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                南京總部:

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                2014年度先進部門︾代表獲獎感言

                公司領導及各位同事:
                    大家好!
                    2014年規劃景∩觀所取得了一點成績,受到了公司的肯定。現把規劃景觀所的一些做法在外人看起来與大家分享!
                    一、堅決執行公司既定方針
                    作為公司的一分子,對公司既定方針都要堅決執行。不管自己是否理解都不應產生動搖,公司中層人員更尤①為重要。2014年成績的取得正得□ 益如此:與景觀怎么你们專業的緊密聯系使淮陰區漁溝鎮楊廟村規劃獲得→市二等獎;人lxjuan員結構的調整,加速了一線設】計人員精英化的進程,使2014年所人均產值達50萬元,比2013年提高20%;全面實行到帳分配制度『,使到帳率超過40%,比2013年提高了一倍。
                    二、抓住主要矛盾█,明確工作重點
                    年初,所內主要矛盾是收入低。因為收入低導ㄨ致人心思動、工作熱情∮下降、再學習動力不足、設計水◣平有待提高等問題。因此在年初就明確工作重闲覃浮华梦點:多爭取業ぷ務、加大╳催欠力度。這兩方面工作做好了,主要矛盾就解決√了,其它問題可⌒ 迎刃而解。事實也證明這一★點,2014年全年新簽合同金額約為360萬元,全年到帳▽金額約為370萬元,實際當前分配產值約250萬元,人均超過35萬元。
                    三、不怕麻煩,培〗養優質客戶
                    年初對㊣項目潛在客戶進行了比選,選△定了部分客戶,要求項目負責人在工作中集中精力培養使其成為優◎質客戶。主要方式⊙有:在項目前期增加調查深度與研究的質量,如灌南鎮村布局規劃調∩查工作細到了每個丧尸自然村莊、季橋總規項◥目邀請南京大學研究團隊進行專題研究;在◣項目中期主動與客戶的主要領導接觸,定期向其匯報項目進展情況,如施河鎮總規項≡目;在後期積極跟蹤項目實施建設情況,全過程參與項目施工,如漁溝鎮楊廟〇村規劃。通過這些方法培養優質客戶,最終以高質●量取勝、以高品質服務取勝,從而ξ贏得客戶、贏得市場。
                    四、工作中靈活運用資源若是按照你
                    1、向上級請求支♀持
                    工作中不免遇到無法解決的問題,這時首先想到請求公司領導支援。如靳總協調關系幫忙催『欠、陳總參與項目前期洽談等等,公司經理室每位成員都給與了規劃景觀所極大的支持。
                    2、向同級尋求幫助
                    工作中遇山洪暴发毁灭之力到需要人員或技術支持時,帶著互←相理解的態度去尋求公司其他部門同事才终于找机会冒着九死一生的幫助,結果╲都得到了積極的回應。如金匯廣場交評項目調研得到建築一所、建築二所、設備所的幫〒助;日月洲景觀項目得到巖土所、結構所的幫登助;泗洪項目前期得到建卐築一所、建築二所、綜合所、結構所万象天成A13的幫助;經營部也明確〓了專人負責規劃的合同管理來支持規劃景觀所。
                    3、所裏∏深挖設計人員潛力
                    按照工作重點,根據設計人員不同特點Ψ ,年初即大致明確了各自的主要工作方向。可以說全所人員基本上▃都較好地完成了工作↓任務,如我本人全年自接業務若是名剑之主不付出一定代价首次達到100萬、陳其龍催欠到帳拖欠〓三年的設計費(黃碼控ζ 規及村莊項目)、徐國正個人設計產值也突破了100萬等等。
                    客觀的講不是規劃景觀所有多麽優秀,其實我們才剛上路◇!特別是展望公司願景,我們仍然有很大提升︽空間!
                    最後再次感謝公司領導及同事們〖的關心與幫助!謝謝大家!(規劃景觀所 汪菲菲)

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